教授メッセージ
専門医を取る前の君にも、そして専門医を取った君にも問いたい。
その先、どんな未来を描く？
専門医という一つの目標に向かい、日々研鑽を積んでいる君たちへ。その努力に心から敬意を表します。と同時に、新たな問いを投げかけたい。「専門医取得後、どうする？」と。
目の前の患者さんを救いたいという純粋な思い。臨床研究で医学の進歩に貢献したいという知的好奇心。あるいは、プライベートも大切にしたいという現実的な願い。その全てが、尊重されるべき価値観です。
私たちの教室が目指すのは、これからの不確実な時代を生き抜くための、揺るぎない実力を持った医師の育成です。そのために、私たちは3つの力を兼ね備えることを理想としています。
「腕が立つ、口も立つ、研究もできる」
これは単なるスローガンではありません。
圧倒的な症例数と集中治療医主導のClosed ICUで「腕」を磨き、あらゆる状況で的確な判断を下す臨床能力を身につける。
チーム医療の要として、論理的に考え、相手を尊重し、説得力をもって語れる「口」、すなわちコミュニケーション能力を養う。
そして、日々の臨床から生まれた「なぜ？」という探究心を、世界に発信する「研究」へと昇華させる。
さらに、私たちはこう付け加えたい。
「経済的にも豊かな集中治療医になろう」と。
情熱ややりがいが大切なのは言うまでもありません。しかし、自らの専門性や社会への貢献が正当に評価されることもまた、プロフェッショナルとして当然の権利です。私たちは、皆さんが誇りをもって働き続けられる環境づくりに本気で取り組んでいます。「意識が高い人も、そうでない人も。マッチョな人も、そうでない人も」。
ここは、多様な個性が集い、互いに刺激し合いながら、誰もが「居心地の良さ」を感じられる医局です。挑戦を歓迎し、失敗は次の糧となる「財産」と考えます。
将来のキャリアに、漠然とした希望や不安を抱えている君へ。
未来のリスクを最小化する最善の方法は、自らの価値を高めることです。一度きりの人生、自らを輝かせたいと思うなら、ぜひ私たちの扉を叩いてみてください。「朱に交わって、赤くなる」経験が、君の未来をどう変えるか。一緒に確かめてみませんか。
連絡を待っています。
自治医科大学 麻酔科学・集中治療医学講座
集中治療医学部門
教授 讃井 將満
多様な働き方によるワークライフバランス
「女性が活躍できる職場」という言葉への違和感。
私たちが目指す、家族と個人を大切にする働き方
「女性が活躍できる職場」という医局紹介を見るといつも違和感を抱いている。もちろん、affirmative action*としては理解できる。それくらいの強制力を持っていることを前面に押し出さないと、女性が活躍できない職場なのでは、と捉えられてしまうかもしれない。未だそういった背景はある。そこで、あえて「家族と個人を大切にして働けて、様々な事情がある人が活躍できる職場を目指している」、と施設見学の人に伝えてきた「我が家の事情」と、それを受け入れてくれている施設のあり方について少しだけお話ししてみようと思う。
「我が家の事情」
私はICUでフルタイムとして勤務する医師であり、配偶者はフルタイムの内科系医師だ。配偶者の方は病棟を持たないコンサルテーションを主業務としているが、休日・夜間でもしばしば相談電話がかかってくるし、いざ病院で困ったことが発生すると休日でも病院に行くことがある。私は夜勤をやっており、配偶者は夜勤こそないものの業務量が多く、私が家事担当の日は深夜になっても帰ってこないこともしばしばある。したがって、家事・育児はお互いに手分けして行なっている。役割分担は基本的に手が空いている方がなんでもやる。食事の準備、弁当作り、洗濯、子供の送り迎えまで、基本的にその時に手が空いている方が行う。「基本的に」と書いたのは、洗濯に関しては私が担当するとやってはいけないことをやってしまうので、畳んで元の場所に戻し洗濯乾燥機のフィルターを掃除するところまでにしている。偉そうなことを書いているが、職場までの距離や子供の親に対する距離感、教育関連の様々な雑用を含むと、私がどんなに頑張っても家事・育児全体に対する寄与は40%、ちょっと手を抜くと30%くらいになってしまう。
「家族と個人を大切にする私なりの働き方」
私たちの家族は、結婚してから子供が生まれるまで少し時間が空いていた。職場は二人とも離れた場所だったので、一緒に住むという選択肢はなく、それぞれ職場近くに住み仕事に打ち込む生活だった。当時は職場からの連絡は24時間365日、呼び出されることもしばしばであった。週末に職場の宣伝のためにセミナーの講師を請け負うなど、休みの日の仕事も厭わなかった。転機は子供ができてからだった。そこに海外留学も重なって、お互いの混乱は大変なものだった。帰国してからどの様に2人で働くかを想像したが、どう考えても二人のこれまでの生活を続けることはできず、どちらかがステップダウンするか、どちらもセーブするしか思いつかなかった。私たちの場合は後者を選んだ。お互い仕事を60%にセーブして、40%を家庭の方に向ける。ただし、それでも足りないのでその分はお金で解決することにした。二人とも同じ教育を受け、同じ専門職に就いた以上、性別を理由に一方だけがキャリアを諦めるのはアンフェアだと思えたからだ。この選択をしたもう一つの理由には、かつて海外で働いたときに、プログラムディレクターからかけられた言葉が影響している。「君の配偶者は何をしている？こちらに来てからは配偶者が満足できるような仕事を見つけるようにしなさい。せっかく来てくれたのに、家族の不満で帰ってしまうことがあるからね」という言葉だ。プログラムディレクターというのは家族の満足にも目を配るのかと感心して、お互いが少し不満を持ちながら、お互いにある程度満足できるようにしたいと思った。ちなみにこの時の経験があるので、それ以後新入職のスタッフや施設見学者には必ず家族のことを教えてもらうようにしている。
「私が目指す施設のあり方」
若い頃私は、早く帰宅する既婚者や勉強時間を十分に確保できない同僚に対して厳しい見方をしていた時期があった。自身が家族を持ち、時間の制約の中で働くようになってようやく、自分もそのような働き方をせざるを得ない人たちの苦労や葛藤がわかるようになった気がする。限られた時間の中で効率よく、質の高い仕事をすることは高度なスキルであると言いたいが、実際には周囲の支えで成り立っている部分が大きい。子育てや介護の必要な人が働けるだけでなく、そのような制限がない人に負担の皺寄せが偏らないような配慮をし、「お互い様」の精神で様々なライフイベントに施設全体として対応できることを目指すのが、多様性を受け入れられる施設のあり方と考えている。
准教授 塩塚 潤二
- *affirmative action
アファーマティブ・アクション（積極的格差是正措置）とは、入試合格者や雇用契約者・昇進などの対象を選定する際に、人種やジェンダーなどを考慮する取り組み。（Wikipedia）
